«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам

15.04.2021

16 апреля 2021 года в Барнауле, в Центре «Мой бизнес» состоится семинар Александра Фридмана «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»

Узнайте, как повысить отдачу персонала, и как использовать технологии регламентов в системе управления.

Программа:

1.       Компетенция «Регламентирование» - особенности применения.

2.       О сложностях перехода компании к большей упорядоченности.

3.       Как правильно подготовить внедрение регламентирования.

4.       Почему регламенты могут «не работать».

5.       Как правильно выбирать процессы для регламентирования.

6.       Регламенты - как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий».

7.       Последовательность разработки эффективного процессного регламента.

8.       Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников.

Вы получите:

  • Технологии полноценного использования регламентов в компании
  • Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ
  • Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
  • Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию
  • Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации
  • Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

Стоимость:

Офлайн – 14 000 рублей

Онлайн участие – 13 000 рублей

 

Подробнее о программе:

https://team.charisma.ru/fridman_brn?utm_source=site&utm_medium=partner&utm_campaign=mb

 

Купить билет онлайн:

https://harisma.timepad.ru/event/1582927/?utm_source=site&utm_medium=partner&utm_campaign=mb

Мероприятие проходит по адресу: ул. Мало-Тобольская, 19, 3-й этаж, «Большой» конференц-зал.

Справка:

Александр Семёнович Фридман – консультант и бизнес-тренер, управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия. С 1993 года в профессии. : с 1993 года по сей день. Хобби: собираю анекдоты о консультантах.

 

Специализация:

Стратегическое развитие бизнеса (консультирование и поддержка внедрения преобразований);

Профессиональная эксплуатация персонала;

Повышение точности корпоративного управления;

Внедрение регулярного менеджмента;

Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;

Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 17 семинаров;

Управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.

Кредо:

«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.



Партнеры