«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам
16 апреля 2021 года в Барнауле, в Центре «Мой бизнес» состоится семинар Александра Фридмана «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы»
Узнайте, как повысить отдачу персонала, и как использовать технологии регламентов в системе управления.
Программа:
1. Компетенция «Регламентирование» - особенности применения.
2. О сложностях перехода компании к большей упорядоченности.
3. Как правильно подготовить внедрение регламентирования.
4. Почему регламенты могут «не работать».
5. Как правильно выбирать процессы для регламентирования.
6. Регламенты - как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий».
7. Последовательность разработки эффективного процессного регламента.
8. Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников.
Вы получите:
- Технологии полноценного использования регламентов в компании
- Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ
- Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
- Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию
- Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации
- Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления
Стоимость:
Офлайн – 14 000 рублей
Онлайн участие – 13 000 рублей
Подробнее о программе:
https://team.charisma.ru/fridman_brn?utm_source=site&utm_medium=partner&utm_campaign=mb
Купить билет онлайн:
https://harisma.timepad.ru/event/1582927/?utm_source=site&utm_medium=partner&utm_campaign=mb
Мероприятие проходит по адресу: ул. Мало-Тобольская, 19, 3-й этаж, «Большой» конференц-зал.
Справка:
Александр Семёнович Фридман – консультант и бизнес-тренер, управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия. С 1993 года в профессии. : с 1993 года по сей день. Хобби: собираю анекдоты о консультантах.
Специализация:
Стратегическое развитие бизнеса (консультирование и поддержка внедрения преобразований);
Профессиональная эксплуатация персонала;
Повышение точности корпоративного управления;
Внедрение регулярного менеджмента;
Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней.
Кредо:
«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.